BURKERT電磁閥在中國走上成功之路是因為那幾大因素
BURKERT電磁閥作為一個尚屬新建型的中國閥門市場，其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的。按照科學(xué)的發(fā)展觀，中國為確保今后經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展及改善人民生活的需要，必然將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之地。據(jù)世界水處理設(shè)備*美國沃茨工業(yè)集團日前的預(yù)測，目前中國閥門市場的年需求總量不下100億元。
首先是中國的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內(nèi)，用于閥門采購的金額就高達幾千萬元，那么整個南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問題，規(guī)模性地上馬水電項目不僅是中國*的當務(wù)之急，也將是一項長期的任務(wù)。此外，還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設(shè)、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項目都將引爆閥門市場的巨大需求。面對如此龐大的未來市場，BURKERT電磁閥生產(chǎn)企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單在與外資的抗衡中，他們的差距到底有多大這些問題，恐怕才中國的閥門制造商zui為關(guān)心的。
*、專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設(shè)備，在很多領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個行業(yè)。由于不同行業(yè)、不同項目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件，對電磁閥設(shè)備的型號、材料、壓力等級等方面技術(shù)要求也不盡相同，由此也造成了閥門設(shè)備針對不同行業(yè)的進一步市場細分。在這種情況下，各閥門生產(chǎn)企業(yè)選擇了專業(yè)化的發(fā)展道路，他們已不滿足只生產(chǎn)單一的閥門設(shè)備，而是通過產(chǎn)品線擴充或?qū)で蠛献鞯姆绞剑铝τ跒檎麄€工程項目提供整體的解決方案。前面提到的美國沃茨就是一個典型代表，zui初，他們只是生產(chǎn)于水處理領(lǐng)域的閥門，但現(xiàn)在，他們甚至可以獨立修建一個自來水廠。
第二、品牌影響力上的差距。根據(jù)資料顯示，國外眾多電磁閥制造企業(yè)在各個專業(yè)領(lǐng)域，其品牌效力已明顯于國內(nèi)企業(yè)。
第三、整體產(chǎn)業(yè)鏈條的差距。作為一種機械設(shè)備，閥門生產(chǎn)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，包括鋼鐵、密封材料、以及機械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會對閥門的技術(shù)參數(shù)產(chǎn)生重要影響。鋼材的強度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力;密封材料的生產(chǎn)水平?jīng)Q定了閥門所適用的介質(zhì)和能承受的壓力;機械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的重要因素。而在我國，這幾方面的技術(shù)同國外相比都存在一定差距，由此也
導(dǎo)致了國內(nèi)閥門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)次產(chǎn)品時，受到相關(guān)技術(shù)的制肘。
第四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國電磁閥生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界*。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，*在*名企業(yè)的企業(yè)*之和僅為8%～9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此龐大的中國閥門市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的。
綜合上述，相關(guān)人士認為目前我國的電磁閥企業(yè)與世界發(fā)達國家閥門企業(yè)相比還處在相對弱小的時期，在管理上學(xué)習(xí)先進并總結(jié)出適應(yīng)中國國情的管理方法，使之行之有效;在戰(zhàn)略上制定企業(yè)的近、中、長期的發(fā)展規(guī)劃，不能只看眼前，要把眼光放得長遠些;在人才上，要注重培養(yǎng)電磁閥企業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的將來發(fā)展儲備后備力量；在技術(shù)上我們應(yīng)該采用跟隨戰(zhàn)略，等我國的整體水平達到一定能力之后，我們再采取跨躍式發(fā)展方式，但這不是不允許個別企業(yè)走在前列。